我的輪胎網(wǎng)

　　四川橡膠輪胎股份公司是西部地區(qū)汽車輪胎大型生產(chǎn)企業(yè)。2007年面對(duì)原材料大幅度漲價(jià)及人民幣升值的壓力，公司大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新，先后推出56個(gè)高性能、高附加值子午線輪胎新產(chǎn)品。針對(duì)該公司輪胎生產(chǎn)和出口的實(shí)際情況，內(nèi)江局積極采取四項(xiàng)幫促措施，有力地促進(jìn)了該企業(yè)的快速發(fā)展。

 

　　一是針對(duì)輪胎系國(guó)家實(shí)施強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品的特點(diǎn)，內(nèi)江局及時(shí)制定管理方案，編制了《出口輪胎分類管理考核實(shí)施細(xì)則》，幫助企業(yè)識(shí)別關(guān)鍵控制點(diǎn)，指導(dǎo)企業(yè)建立出口輪胎的生產(chǎn)、關(guān)鍵工序控制、檢驗(yàn)、報(bào)檢、發(fā)運(yùn)、通關(guān)等制度。

 

　　二是轉(zhuǎn)變觀念，積極推行分類管理。針對(duì)該公司出口產(chǎn)品種類多、規(guī)格多、批次多、每批貨值少，按檢驗(yàn)檢疫批批檢驗(yàn)檢疫方式不利于迅速放行和如期履行外貿(mào)合同的實(shí)際情況，內(nèi)江局積極推行分類管理，確保了該公司產(chǎn)品快速驗(yàn)放。

 

　　三是積極轉(zhuǎn)變工作方式，加快貨物通關(guān)速度，降低企業(yè)費(fèi)用。首先是積極推行三電工程，取消人工報(bào)檢，全面實(shí)施電子化申報(bào)、審單、轉(zhuǎn)單、收費(fèi)；其次是對(duì)公司出口輪胎實(shí)行5%的抽批檢驗(yàn)；第三是積極為企業(yè)開設(shè)“綠色通道”，實(shí)施便捷的驗(yàn)證放行措施。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年，按該公司實(shí)際報(bào)檢批次756批計(jì)算，不僅為公司節(jié)約約15萬(wàn)元交通費(fèi)，而且按分類管理規(guī)定，其余95%的憑單放行批次產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢疫周期由過(guò)去的3天，降低為現(xiàn)在的20分鐘，從而達(dá)到了提速、減負(fù)、增效的目的。

 

　　四是認(rèn)真落實(shí)“查、治、管、扶、建”要求，幫助企業(yè)建立提高輪胎出口競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)效機(jī)制。針對(duì)輪胎種類多，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)多，涉及到安全質(zhì)量市場(chǎng)準(zhǔn)入情況，內(nèi)江局首先是針對(duì)企業(yè)專門建立了標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，為該公司出口輪胎檢驗(yàn)提供了技術(shù)支持；其次是為了提高公司報(bào)檢申報(bào)速度，避免網(wǎng)上報(bào)檢信息差錯(cuò)，檢驗(yàn)人員多次指導(dǎo)企業(yè)報(bào)檢員的報(bào)檢工作，規(guī)范企業(yè)的報(bào)檢行為；第三是為了規(guī)范企業(yè)管理，加快企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)，我局積極推行分類管理后續(xù)監(jiān)管制度和電子監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)，把提速、減負(fù)、增效和嚴(yán)密監(jiān)管有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真落實(shí)了分類管理后續(xù)監(jiān)管制度和對(duì)企業(yè)實(shí)施電子監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)，使企業(yè)的質(zhì)量管理水平得到不斷提高。企業(yè)先后通過(guò)了ISO16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證和美國(guó)DOT、中東的ＧＣＣ、韓國(guó)的ＫＳ、歐州的ECE、尼日利亞的SONCAP、巴西的IMETRO、約旦的BV等國(guó)家的產(chǎn)品認(rèn)證，有力促進(jìn)和推動(dòng)了該公司與國(guó)際市場(chǎng)接軌的步伐。

 

　　該公司輪胎出口美國(guó)、澳大利亞等81個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2007年出口輪胎共計(jì)756批、1266418條、3111.15萬(wàn)美元，比2006年同期分別增長(zhǎng)39%、49.6%、56.5%。