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　　要匹配企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的目標和品牌市場定位、企業(yè)自身條件（如企業(yè)規(guī)模與實力、企業(yè)信譽、產品種類）等因素，綜合考慮各種品牌戰(zhàn)略類型和品牌組合方式的優(yōu)劣勢、適用性，進行比較選擇。策略分析矩陣如圖2所示。 　　首先，要考慮企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的目標。包括：提高品牌競爭力和品牌市場占有率、提升企業(yè)形象、凸現(xiàn)經營特色、提高顧客的品牌忠誠度、增加銷售額等。 　　其次，除了要考慮產品線本身的大小長短以外，特別要考慮到不同產品或者不同產品類別之間存在的相互影響。和單一品牌戰(zhàn)略以及多品牌戰(zhàn)略中的獨立產品品牌方式不同，多品牌中的分類品牌方式把按照商品類別或者細分市場的產品置于統(tǒng)一的品牌之下，能夠在營銷當中充分考慮特定的目標顧客群的訴求和愿望。 　　第三，考慮企業(yè)的規(guī)模、實力與信譽等優(yōu)勢因素。 　　總之，無論企業(yè)是選擇單一品牌經營戰(zhàn)略，還是選擇多品牌經營戰(zhàn)略，其本質都是對企業(yè)經營理念的貫徹，都必須要有合符社會公眾情感期盼的企業(yè)理念為指導。只有在正確的企業(yè)經營理念的統(tǒng)帥下，才能使企業(yè)的品牌經營戰(zhàn)略形神合一。因此，分析和研究消費者的心理特征，抽象和確立企業(yè)的經營理念、價值觀念，統(tǒng)一企業(yè)的經營行為，是企業(yè)實施品牌經營戰(zhàn)略的基本前提。同時，一個品牌的成功要靠集約化的宣傳投入，同時又必須有富于特征化的形象策劃。要把策劃和宣傳有機地結合起來，使宣傳自始至終圍繞著品牌來進行。當然，品牌經營絕不是簡單的宣傳策劃，企業(yè)實施品牌經營戰(zhàn)略: 　　一不能做表面文章，要不斷地提高企業(yè)的人才素質與企業(yè)的管理水平； 　　二不能有短期行為，品牌經營不可能一蹴而就，必須要做長期經營的準備。